阿米巴，企業(yè)經營管理(lǐ)模式中使用(yòng)這(zhè)一(yī)詞，稱作(zuò)“阿米巴經營模式”。阿米巴經營就(jiù)是(shì)以各個(gè)阿米₽巴的(de)領導為(wèi)核心，讓其自(zì)行(xíng)制(zhì)定各自(zì)的(de)計(jì)劃，并依靠全體(☆tǐ)成員(yuán)的(de)智慧和(hé)努力來(lái)完成目标。
通(tōng)過這(zhè)樣一(yī)種做(zuò)法，讓第一(yī)線的(de)每一(yī)位員(yuán)工(gōng)都(dōu)能(néng)成為(wèi)主角，主動參與經營，進而實現(₹xiàn)“全員(yuán)參與經營”。中國(guó)企業(yè)進行(xíng)借鑒和(hé)改良所形成的(de)“三人(rén)小(xiǎo)組”模₽式也(yě)屬于阿米巴經營模式的(de)一(yī)種。
模式目的(de)
1.确立各個(gè)與市(shì)場(chǎng)有(yǒu)直接聯系的(de)部門(mén)的(de)核算(suàn)制(zhì)度。
公司經營的(de)原理(lǐ)和(hé)原則是(shì)“追求銷售額最大(dà)化(huà)和(hé)經費(fèi)最小(xiǎo)化(huà)”。為(wèi)了 (le)在全公司實踐這(zhè)一(yī)原則，就(jiù)要(yào)把組織劃分(fēn)成小(xiǎ£o)的(de)單元，采取能(néng)夠及時(shí)應對(duì)市(shì)場(chǎng)變化(huà)的(de)部門(mén)核算(suàn)管理(lǐ)。
2.培養具有(yǒu)經營意識的(de)人(rén)才。
經營權下(xià)放(fàng)之後，各個(gè)小(xiǎo)單元的(de)領導會(huì)樹(shù)立起“自(zì)≠己也(yě)是(shì)一(yī)名經營者”的(de)意識，進而萌生(shēng)出作(zuò)為(wèi)經營者的(de)責任感，盡可(k₽ě)能(néng)地(dì)努力提升業(yè)績。這(zhè)樣一(yī)來(lái)，大(dà)家(jiā)就(jεiù)會(huì)從(cóng)作(zuò)為(wèi)員(yuán)工(gōng)的(de)“被動”立♣場(chǎng)轉變為(wèi)作(zuò)為(wèi)領導的(de)“主動”立場(chǎng)。這(zhè)種立場(chǎng)的(de)轉變正是(s§hì)樹(shù)立經營者意識的(de)開(kāi)端，于是(shì)這(zhè)些(xiē)領導中開(kāi)始不(bù)斷湧現(xiàn)出與稻盛和(h★é)夫一(yī)同承擔經營責任的(de)經營夥伴。
3.實現(xiàn)全員(yuán)參與的(de)經營。
如(rú)果每一(yī)個(gè)員(yuán)工(gōng)都(dōu)能(néng)在各自(zì)的(de)工(gōng)作(zuò)崗位為(w↔èi)自(zì)己的(de)阿米巴甚至為(wèi)公司整體(tǐ)做(zuò)出貢獻，如(rú)果阿®米巴領導及其成員(yuán)自(zì)己制(zhì)定目标并為(wèi)實現(xiàn)這(zhè)一®(yī)目标而感到(dào)工(gōng)作(zuò)的(de)意義，那(nà)麽全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)就(jiù)能(néng)夠在工(gōng)作(zuò)中找到( dào)樂(yuè)趣和(hé)價值，并努力工(gōng)作(zuò)。我們要(yào)激勵全體(tǐ)員(yuán)工(gōng¶)為(wèi)了(le)公司的(de)發展而齊心協力地(dì)參與經營，在工(gōng)作(zuò)中感受人(rén)生δ(shēng)的(de)意義和(hé)成功的(de)喜悅，實現(xiàn)“全員(yuán)參與的(de)$經營”。
阿米巴經營最根本的(de)目的(de)是(shì)培養人(rén)才，培養與企業(yè)家(jiā)理(lǐ)念一(yī)緻的(de)經營人(rén)才。≈
