您可(kě)能(néng)面臨的(de)困惑
員(yuán)工(gōng)薪酬差距過小(xiǎo)，大(dà)鍋飯現(xiàn)象嚴重；
收入和(hé)付出不(bù)匹配，績效貢獻與薪酬收入不(bù)成正相(xiàng)關，員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)熱(πrè)情不(bù)高(gāo)；
期望體(tǐ)現(xiàn)差異化(huà)薪酬，但(dàn)難以實現(xiàn)績效和(hé)貢獻的(de)量化(huà)衡量……φ
立正咨詢可(kě)以做(zuò)什(shén)麽
在滿足企業(yè)财務支付能(néng)力要(yào)求的(de)前提下(xià)，通(tōng)過基于績效與貢獻的(de)薪酬體(t ǐ)系設計(jì)，實現(xiàn)“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”。
兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，相(xiàng)對(duì)于本單位內(nèi)部其他(tā)員(yuán)工(gōng)的(de)薪酬是(shì)公平的(de)；外(wài)"部公平，相(xiàng)對(duì)于其他(tā)單位相(xiàng)似崗位員(yuán)工(gōng)的(de)薪酬是("shì)公平的(de)。
三項匹配：個(gè)人(rén)基準薪酬與崗位相(xiàng)對(duì)價值相(xiàng)匹配；個(gè)人(rén)薪酬與績效相(xiàng)匹配；薪酬總額與企業(yè)效益λ相(xiàng)匹配。
幫助您實現(xiàn)的(de)價值
績效貢獻與薪酬緊密挂鈎，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)的(de)積極性與主動性；
薪酬結構合理(lǐ)化(huà)，考核機(jī)制(zhì)作(zuò)用(yòng)得(de)以有(yǒu)效發揮；
建立內(nèi)部公平與外(wài)部公平兼顧的(de)薪酬分(fēn)配體(tǐ)系，提升員(yuán)工(gōng)穩定性與歸屬感。
