★ 技(jì)術(shù)崗轉管理(lǐ)崗，你(nǐ)必須知(zhī)道(dào)的(de)幾件(jiàn)事(shì)

有(yǒu)人(rén)是(shì)轉了(le)管理(lǐ)崗就(jiù)把技(jì)術(shù)丢掉，覺得(de)終于可(kě)以擺脫原有 (yǒu)的(de)技(jì)術(shù)身(shēn)份了(le)，希望做(zuò)純粹的(de)管理(lǐ)，進而今後向中層、高(gāo)層發展。

須知(zhī)到(dào)處都(dōu)不(bù)缺純粹的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，技(jì)術(shù↓)丢掉了(le)，哪天項目有(yǒu)變動，不(bù)一(yī)定就(jiù)需要(yào)你(nǐ)去(qù)做(zuò)管理(lǐ)了(le)，退回技(jφì)術(shù)崗很(hěn)不(bù)适應，恐怕就(jiù)隻有(yǒu)離(lí)職的(de)份了(le)。

純粹的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)需求量并不(bù)是(shì)那(nà)麽高(gāo)，一(yī)般都(dōu)喜歡內(nèi)部提拔信任的(de)人(rén)，哪天你(nǐ)Ω換個(gè)工(gōng)作(zuò)了(le)，新公司看(kàn)你(nǐ)初來(lái)咋到(dào)，人(rén)家(jiā)憑啥信任你(nǐ)？頂多(duō)也(yě)隻 能(néng)給你(nǐ)個(gè)骨幹或者副手的(de)機(jī)會(huì)，以觀後效。見(jiàn)過不(bù)少(shǎo)轉純粹管理(lǐ)的(de∞)，除了(le)一(yī)直高(gāo)升的(de)極少(shǎo)數(shù)的(de)幾個(gè)外(wài)，大(dà)部分(fēn)一(yī)旦項目λ變動或者換工(gōng)作(zuò)，基本就(jiù)挂了(le)。

還(hái)有(yǒu)人(rén)喜歡純粹技(jì)術(shù)，有(yǒu)機(jī)會(huì)轉管理(lǐ)崗位的(de)時(shí)候不(bù)去(qδù)争取，覺得(de)隻有(yǒu)純粹技(jì)術(shù)崗才能(néng)将技(jì)術(sh♦ù)做(zuò)好(hǎo)。其實大(dà)可(kě)不(bù)必這(zhè)麽顧慮，管理(lǐ)崗的(de)非技(jì)術(shù)事(shì)情是(shì)比較多(duō)，但Ω(dàn)工(gōng)作(zuò)分(fēn)配相(xiàng)對(duì)自(zì)由，管理(lǐ₽)之餘你(nǐ)可(kě)以靜(jìng)心研究一(yī)些(xiē)對(duì)項目比較有(yǒu)用(yòng)Ω的(de)核心問(wèn)題。

技(jì)術(shù)管理(lǐ)的(de)終極目标是(shì)搞定問(wèn)題，把你(nǐ)找來(lái)是(shì)要(yào)讓你(nǐ)搞"定一(yī)個(gè)個(gè)項目的(de)，不(bù)是(shì)吃(chī)幹飯的(de)。

管理(lǐ)本身(shēn)的(de)目的(de)就(jiù)是(shì)在有(yǒu)限的(de)資源下(xià)達到(dào)既定目标。♦時(shí)間(jiān)、人(rén)力都(dōu)是(shì)有(yǒu)限的(de)，如(rú)果資源無限那(nà)要(yào)你(nǐ)何用(♥yòng)呢(ne)？

既然大(dà)家(jiā)搞不(bù)定了(le)，時(shí)間(jiān)緊了(le)，需要(yào)你(n≥ǐ)上(shàng)的(de)時(shí)候，你(nǐ)得(de)二話(huà)不(bù)說(shuō)頂上(shàng)去(qù)，别想當≠什(shén)麽甩手掌櫃。

你(nǐ)又(yòu)不(bù)是(shì)老(lǎo)闆，你(nǐ)是(shì)管理(lǐ)者，沒有(yǒu)哪裡(lǐ)是(shì)需要(yà™o)甩手掌櫃的(de)，别以為(wèi)分(fēn)配别人(rén)工(gōng)作(zuò)就(jiù)得(de‍)了(le)。硬件(jiàn)一(yī)分(fēn)鐘(zhōng)買不(bù)回來(lái)，沒有(yǒu)條件(jiàn)，短(duǎn)缺這(zhè)樣短(duǎn)缺那(nà)樣，‍你(nǐ)得(de)想辦法解決；另一(yī)方面，該拼命時(shí)你(nǐ)得(de)下(xià)得(de)了(le)決心鼓勵團隊向前沖，比如₹(rú)加班。

三觀正的(de)管理(lǐ)者，立場(chǎng)肯定要(yào)站(zhàn)在公司一(yī)邊，該對(duì)大(dà)家(jiā♦)有(yǒu)所要(yào)求的(de)時(shí)候就(jiù)要(yào)能(néng)對(duì)大(dà)家(jiā)有(yǒu)所要(yào)求。誰都(dōu)想←做(zuò)老(lǎo)好(hǎo)人(rén)，問(wèn)題是(shì)你(nǐ)是(shì)管理(lǐ)者不(bù)是(shì)基層≤員(yuán)工(gōng)。

你(nǐ)隻有(yǒu)對(duì)自(zì)己和(hé)團隊嚴格一(yī)點，把一(yī)個(gè)個(gè)問(wèn)題搞定了(le)，大(dβà)家(jiā)的(de)收入才能(néng)往上(shàng)提升，職業(yè)才能(néng)有(yǒu)所發展，這(zhè)才是(shì)真正的(de)₹對(duì)大(dà)家(jiā)好(hǎo)；平時(shí)大(dà)家(jiā)一(yī)團和(hé)氣，每個(gè)人(rén)都(dōu)過的(de)舒服自(zì)在，如(rú)£果最終問(wèn)題搞不(bù)定，大(dà)家(jiā)收入和(hé)職位上(shàng)不(bù)去(qù)，那(nà)你(nǐ)是(shì)在害大(dà)家(jiā)→。

人(rén)總是(shì)這(zhè)樣，跑著(zhe)想走著(zhe)，走著(zhe)想站(zhàn)著(zhe)，站(zhàn)著(zhe)想坐(zuò)著(zhe)，坐(zu‍ò)著(zhe)想躺著(zhe)，這(zhè)是(shì)本性，不(bù)是(shì)說(shuō)你(nǐ)團隊裡(lǐ)哪個(gè)具體(tǐ )的(de)人(rén)就(jiù)是(shì)懶。

所以這(zhè)根弦你(nǐ)得(de)拉起來(lái)，一(yī)個(gè)走著(zhe)的(de)人(rén)，你(nǐ)有(yǒu)時(shí‌)候需要(yào)他(tā)跑，他(tā)可(kě)以跑兩步；但(dàn)一(yī)個(gè)坐(zuò)著(zhe)慣了(le)甚至趟的✘(de)時(shí)間(jiān)長(cháng)的(de)人(rén)，你(nǐ)讓他(tā)去(qù)跑，估計(jì)兩下✘(xià)就(jiù)把腳給扭了(le)，腿給折了(le)。

我以前不(bù)明(míng)白(bái)部隊訓練為(wèi)啥老(lǎo)踢正步，新兵(bīng)訓練為(wèi)啥老(lǎo)在做(zuò)一(yī)些(xiē)單調重複的(de)事(shìπ)情，被子(zǐ)折成方塊有(yǒu)啥意義？後來(lái)逐漸有(yǒu)所體(tǐ)會(huì)，團隊這(zhè)根弦你(nǐ)要(yào)平時(shí)不(bù)拉≠，越放(fàng)越松，要(yào)拉時(shí)就(jiù)斷了(le)。

隻有(yǒu)平時(shí)把弦拉緊了(le)，關鍵的(de)時(shí)候才能(néng)所向披靡。

我從(cóng)來(lái)不(bù)提倡軍事(shì)化(huà)管理(lǐ)，但(dàn)有(yǒu)些(xiē)道(dào)理(lǐ)是(shì)相(xiàng)₹通(tōng)的(de)。一(yī)隻坐(zuò)慣了(le)的(de)部隊，是(shì)跑不(bù)起來(lá×i)的(de)。管理(lǐ)者對(duì)團隊提要(yào)求，思想上(shàng)都(dōu)是(shì)有(yǒu)負擔的(de)↓，內(nèi)心是(shì)有(yǒu)掙紮的(de)，正常人(rén)都(dōu)這(zhè)樣，誰都(dōu)想開(kāi)開(kāi)心心和(hé)大(dà)家(jiā)一(πyī)起一(yī)團和(hé)氣。

你(nǐ)得(de)知(zhī)道(dào)，團隊這(zhè)根弦拉起來(lái)不(bù)容易，松下(xià)去(qù)卻很(hěn)容易；情感上(shàng)是©(shì)融洽了(le)，大(dà)家(jiā)是(shì)過的(de)舒坦了(le)，公司交代的(de)任務也(yě)完成不(bù)了(≥le)，獎金(jīn)争取不(bù)到(dào)，大(dà)家(jiā)得(de)不(bù)到(dào)提升，¥最終是(shì)害大(dà)家(jiā)。

隻有(yǒu)平時(shí)嚴格要(yào)求了(le)，招之能(néng)來(lái)，來(lái)之能(néng)戰，戰之能(néng)勝，你(nǐ)才是(s®hì)真的(de)對(duì)所有(yǒu)人(rén)負責。所以我平時(shí)對(duì) Leader 的(de)基本要(yào)求，就(jiù)™是(shì)别做(zuò)老(lǎo)好(hǎo)人(rén)，要(yào)保持戰鬥力，解決問(wèn)題。

很(hěn)多(duō)技(jì)術(shù)牛人(rén)轉管理(lǐ)崗後最大(dà)的(de)問(wèn)題就(jiù)是(shì)會(huì)陷入“被動管理(lǐ)” 的(de)誤區(qū)↑——有(yǒu)事(shì)情了(le)，處理(lǐ)一(yī)下(xià)；問(wèn)題發生(shēng)了(le)，解決一(yī)下(xià)。

對(duì)下(xià)不(bù)能(néng)規劃設定目标，碰到(dào)矛盾隻知(zhī)道(dào)和(hé)稀泥，有(yǒu)矛盾不(bù)決斷，期待γ大(dà)事(shì)化(huà)小(xiǎo)小(xiǎo)事(shì)化(huà)了(le)，該處理(lǐ)該決斷的(de)時(shí)候拿(ná)不(bù)定∑注意。對(duì)上(shàng)不(bù)能(néng)主動為(wèi)大(dà)家(jiā)争取利益，不(bù)✔能(néng)把大(dà)家(jiā)的(de)工(gōng)作(zuò)量化(huà)，讓高(gāo♦)層知(zhī)道(dào)并認可(kě)大(dà)家(jiā)的(de)工(gōng)作(zuò)成績，那(nà)是(shì)很(hěn)失敗的¶(de)。

真正有(yǒu)影(yǐng)響力的(de)人(rén)，即便沒有(yǒu)職位，他(tā)也(yě)能(néng)影(yǐng)響到(☆dào)超出他(tā)職權範圍的(de)人(rén)，讓大(dà)家(jiā)聽(tīng)他(tā)的(de)，完成别人(rén)需要(yào)更多(duō)資源才能(néng)₽完成的(de)事(shì)情。而沒有(yǒu)影(yǐng)響力的(de)人(rén)，即便給他(tā)一(yī)個(gè)職位，他(tā)也(yě)隻能(néng)在既定職權範₹圍內(nèi)做(zuò)一(yī)些(xiē)微(wēi)弱的(de)工(gōng)作(zuò)，自(zì)己職權範圍內(nèi)的(de)人(rén)和(hé)‌資源也(yě)不(bù)一(yī)定影(yǐng)響調動得(de)了(le)。

做(zuò)技(jì)術(shù)就(jiù)得(de)這(zhè)樣靜(jìng)下(xià)心來(lái)把所有(yǒu)的(de)問(wèn)題加載到(dào)你(nǐλ)腦(nǎo)袋的(de) cache中，然後才能(néng)通(tōng)盤考慮全面規劃，兩耳不(bù)聞窗(chuāng)外(wài)事(shì)，一(yī)γ心隻讀(dú)聖賢書(shū)，你(nǐ)才能(néng)進入創作(zuò)的(de)境界，并思如(rú)泉湧。

做(zuò)管理(lǐ)不(bù)但(dàn)要(yào)每天處理(lǐ)大(dà)量臨時(shí)的(de)突發的(de)問(wèn)題，自(zì)己還(há♣i)要(yào)主動發現(xiàn)并解決潛在的(de)隐患，争取更多(duō)資源。有(yǒu)些(xiē)人(rén)第一(yī)次碰到(dào)這(z hè)樣的(de)情況，大(dà)腦(nǎo)的(de)左右切換開(kāi)始變得(de)不(bù)習(xí)慣，喜歡呆在自(zì)己原來(lái')做(zuò)技(jì)術(shù)的(de)思想的(de)舒适區(qū)，最終誤了(le)大(dà)事(shìπ)。

技(jì)術(shù)崗與管理(lǐ)崗是(shì)融會(huì)貫通(tōng)的(de)，在企業(yè")裡(lǐ)面沒有(yǒu)純粹的(de)技(jì)術(shù)崗，也(yě)沒有(yǒu)純粹的(de)管理(lǐ≥)崗。一(yī)方面，即使在管理(lǐ)崗位上(shàng)也(yě)不(bù)要(yào)忽視(shì)了(le)自(zì)己£的(de)技(jì)術(shù)能(néng)力；另一(yī)方面，當我們有(yǒu)機(jī)會(huì)進入管理(lǐ)崗位時(shí)，也(yě)要↑(yào)積極的(de)争取，有(yǒu)能(néng)力的(de)人(rén)在任何地(dì)方都(dōu)不(bù‌)會(huì)被埋沒。