您可(kě)能(néng)面臨的(de)困惑
物(wù)質收入在行(xíng)業(yè)間(jiān)比較偏低(dī)，員(yuán)工(gōng)的(de)薪酬滿意度仍然不(bù)高(gāo)；
部分(fēn)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)時(shí)間(jiān)長(cháng)、負荷重、貢獻多( duō)，在物(wù)質激勵無法持續增長(cháng)的(de)情況下(xià)，如(rú)何全方位提升員(yuán)工(gōng)×的(de)幸福感和(hé)滿意度；
如(rú)何以多(duō)種方式激勵一(yī)線員(yuán)工(gōng)，吸引優秀員(yuán)工(gōng)堅持在一(yī)線崗位工(gōng)作(zuò)；
高(gāo)管激勵機(jī)制(zhì)缺失，高(gāo)管收入與公司業(yè)績缺乏有(yǒu)效匹配；
經營層與資本層在經營決策上(shàng)有(yǒu)較大(dà)分(fēn)歧，其中相(xiàng)當部分(fēn)是(shì)利益關系不(bù)一(yī)緻引起的(de)，資本層考慮較長(c≤háng)遠(yuǎn)，而經營層必需考慮當前的(de)經營績效。
立正咨詢可(kě)以做(zuò)什(shén)麽
從(cóng)發展戰略和(hé)核心價值觀出發，設計(jì)和(hé)優化(huà)激勵理(lǐ)念和(hé)機(jī)制(zhì)；
針對(duì)不(bù)同發展階段員(yuán)工(gōng)設計(jì)激勵體(tǐ)系。
注重非物(wù)質激勵體(tǐ)系設計(jì)和(hé)優化(huà)。
結合企業(yè)規模和(hé)成長(cháng)階段、股東(dōng)利益和(hé)經營者利益、保健作(zuò)用(yòng)'和(hé)激勵作(zuò)用(yòng)、市(shì)場(chǎng)薪酬水(shuǐ)平和(hé)公司薪酬水(shuǐ)平、崗位價值和(h∞é)崗位貢獻，設計(jì)具有(yǒu)成長(cháng)性的(de)高(gāo)管激勵方案。
幫助您實現(xiàn)的(de)價值
多(duō)種激勵方式有(yǒu)效組合，提高(gāo)激勵的(de)針對(duì)性和(hé)有(yǒu)效性；
兼顧保障和(hé)激勵，激勵作(zuò)用(yòng)更具彈性和(hé)靈活性；
激發員(yuán)工(gōng)潛能(néng)和(hé)工(gōng)作(zuò)熱(rè)情，提高(gāo)競争能(néng)力，促進組織成長(cháng)。
解決“火(huǒ)車(chē)頭”問(wèn)題，使公司高(gāo)管的(de)薪酬兼具保健和(hé)激勵作(zuò)用(yòng)，平衡市(shì)場(chǎng)薪酬水(shu®ǐ)平和(hé)公司薪酬水(shuǐ)平。
