★ 公司最大(dà)的(de)內(nèi)耗，就(jiù)是(shì)養了(le)一(yī)批僞高(gāo)管
2022-08-11 09:08:16
公司最大(dà)的(de)內(nèi)耗，就(jiù)是(shì)養了(le)一(yī)批僞高(gāo)管。這(zhè)些(xiē)人(rén)不(bù)僅又(yòu)貴又(yòu)沒用(yòng)，還(hái)會(huì)導緻組織中的(d∞e)優秀人(rén)才心灰意冷(lěng)，陸續離(lí)開(kāi)。
那(nà)麽，僞高(gāo)管身(shēn)上(shàng)有(yǒu)什(shén)麽特征？
僞高(gāo)管最喜歡做(zuò)什(shén)麽？開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)，可(kě)能(néng)是(shì)所有(yǒu)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中，最"費(fèi)時(shí)間(jiān)的(de)一(yī)項了(le)。一(yī)個(gè)組織中，将近(jìn)40%的(de)時(shí)間(jiān)，是(shì)用(yòng)于開(kāi)會(huì)的(de)。
尤其是(shì)高(gāo)管，不(bù)是(shì)在開(kāi)會(huì)，就(jiù)是(shì)在開(kāi)會(huìΩ)的(de)路(lù)上(shàng)。
他(tā)們幾乎100%的(de)時(shí)間(jiān)都(dōu)在開(kāi)會(huì)。
但(dàn)是(shì)，他(tā)們開(kāi)的(de)會(huì)，全是(shì)沒有(yǒu)PDCA循環，沒有(yǒu)結論和(hé)産出的(de)會(huì)。
沒有(yǒu)主次矛盾，沒有(yǒu)策略點，通(tōng)篇下(xià)來(lái)全是(shì)廢話(huà)，絲毫不(bù)解決←任何實際問(wèn)題。
那(nà)為(wèi)什(shén)麽還(hái)是(shì)要(yào)開(kāi)呢(ne)？
因為(wèi)這(zhè)樣會(huì)顯得(de)自(zì)己很(hěn)忙，對(duì)組織管理(lǐ)協作(zuò)産生(shē'ng)了(le)重大(dà)作(zuò)用(yòng)。你(nǐ)以為(wèi)僞高(gāo)管封裝了(le)團隊，節省了(le)你(nǐ)的(de)單獨管理(lǐ)成本。
花(huā)高(gāo)價請(qǐng)來(lái)一(yī)尊神，買個(gè)安心，了(le)卻煩心事(shì)。
實際上(shàng)，卻請(qǐng)來(lái)一(yī)尊魔，給組織帶來(lái)了(le)更多(duō)的↕(de)熵增，斬斷了(le)組織未來(lái)發展的(de)根基。
組織中的(de)優秀人(rén)才心灰意冷(lěng)，陸續離(lí)開(kāi)。
每次開(kāi)會(huì)，組織成員(yuán)都(dōu)在沉默。
因為(wèi)，别人(rén)手中掌握了(le)組織賦予的(de)權力。不(bù)可(kě)違抗，所有(yǒu)的(de)有(yǒu)效建議(yì)也(yě)難以上(shàng)達天聽(tīng)。
你(nǐ)可(kě)以想象一(yī)下(xià)，假如(rú)在公司例會(huì)上(shàng)，你(nǐ)的(de)老(lǎo)闆針對(duì)近(jìn)期的<(de)項目提出了(le)一(yī)個(gè)新的(de)方案。
但(dàn)是(shì)，你(nǐ)覺得(de)這(zhè)肯定是(shì)一(yī)個(gè)失敗的(de)方案。
而你(nǐ)昨晚想出的(de)另一(yī)個(gè)方案，似乎更有(yǒu)效。
這(zhè)個(gè)時(shí)候，你(nǐ)會(huì)馬上(shàng)把自(zì)己的(de)真實想法說(shuō)出來(lái)嗎(ma)？
過了(le)一(yī)會(huì)兒(ér)，組織這(zhè)次會(huì)議(yì)的(de)僞高(gāo)管開(kāi)始發言，他(tā)說(shuō)話π(huà)總是(shì)沒完沒了(le)，聽(tīng)起來(lái)特别高(gāo)大(dà)上(shàng)，但(dàn)是(shì)沒有(yǒu )重點，絲毫不(bù)解決任何實際問(wèn)題。
他(tā)又(yòu)在浪費(fèi)大(dà)家(jiā)時(shí)間(jiān)了(le)。
這(zhè)個(gè)時(shí)候，你(nǐ)會(huì)馬上(shàng)把自(zì)己的(de)真實想法說(shγuō)出來(lái)嗎(ma)？因為(wèi)在很(hěn)多(duō)公司，一(yī)切都(dōu)取決于老(lǎo)闆喜歡誰，不(bù)喜歡誰。
如(rú)果你(nǐ)在衆人(rén)面前與老(lǎo)闆鬧分(fēn)歧，那(nà)你(nǐ)的(de)前途就(jiù)毀了(le)。
如(rú)果你(nǐ)得(de)罪高(gāo)管同事(shì)，那(nà)你(nǐ)的(de)高(gāo)管同事(shì)就(jiù)會(huì)在背後中傷你(nǐ)，你(nǐ)在公司将舉步維艱。
在大(dà)多(duō)數(shù)情況下(xià)，不(bù)管是(shì)職場(chǎng)還(hái)是(shì)社交場(chǎng)合，堅持說(shuō)出自(zì)己真正想法的(de)人(rén)很(hěn)快(kuài)就(jiù)會(huì)被孤立，甚至遭到(dào)排斥。
在僞高(gāo)管的(de)會(huì)議(yì)上(shàng)，那(nà)些(xiē)靈光(guāng)乍現(xiàn)的(de)創造力，就(jiù)這(zhè)樣被埋沒了 (le)。
圖示：PDCA循環法
前段時(shí)間(jiān)，和(hé)一(yī)個(gè)PR部門(mén)的(de)人(rén)聊天。 我和(hé)那(nà)個(gè)PR部門(mén)的(de)人(rén)說(shuō)，我有(yǒu)注意到(dào)，最近(jìn)網上 (shàng)似乎出現(xiàn)了(le)很(hěn)多(duō)對(duì)你(nǐ)們的(de)建議(yì)和(hé)批評的(de)聲音(yīn)，有(yǒu)些(xiē)甚至 還(hái)很(hěn)激烈。我建議(yì)多(duō)去(qù)聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自(zì)一(yī)線用(yòng)戶的(de)聲音(y£īn)，也(yě)剛好(hǎo)利用(yòng)這(zhè)樣的(de)機(jī)會(huì)反思總結一(yī)下(xià)自(zì)己的(de)戰略。
結果，聽(tīng)完這(zhè)位高(gāo)管的(de)回答(dá)。
他(tā)說(shuō)，這(zhè)些(xiē)都(dōu)是(shì)水(shuǐ)軍，網上(shàng)全是(shì)黑→(hēi)稿。
競争對(duì)手，整天就(jiù)想著(zhe)怎麽黑(hēi)公關我們。
我們錯(cuò)就(jiù)錯(cuò)在，自(zì)己太優秀了(le)。
從(cóng)他(tā)的(de)話(huà)裡(lǐ)，能(néng)感受到(dào)一(yī)種已經脫離(lí)一(yī)線很(hěn)久後，¥那(nà)種飄在半空(kōng)中的(de)自(zì)我。
如(rú)果組織內(nèi)部上(shàng)上(shàng)下(xià)下(xià)都(dōu)是(shì)這(zhè)樣的(de)想法，都(dōu)覺得(de)“總有(yǒu)刁民(mín) 想害朕”，那(nà)是(shì)很(hěn)可(kě)怕的(de)。
他(tā)竟然真的(de)覺得(de)，錯(cuò)的(de)不(bù)是(shì)自(zì)己，而是(shì)用(yòng)戶，是(s↓hì)競争對(duì)手。 即使有(yǒu)一(yī)天自(zì)己真的(de)意識到(dào)了(le)自(zì)己的(de)問(wèn)題。他(tā)們也(yě)會(huì)說(shuō)，就(jiù)算(suàn)我有(yǒu)錯(cuò)，但(dàn)錯(cuò)不(bù)至此。
而且别人(rén)也(yě)是(shì)這(zhè)樣，為(wèi)什(shén)麽不(bù)說(shuō)其他(tā)人(rén)呢(ne)。
當外(wài)界變化(huà)來(lái)臨時(shí)，一(yī)件(jiàn)事(shì)怎麽做(zuò)？
就(jiù)按照(zhào)以往的(de)經驗直接遷移過來(lái)呗。
沒有(yǒu)創新，沒有(yǒu)思考，不(bù)分(fēn)是(shì)非對(duì)錯(cuò)，隻會&(huì)執行(xíng)，一(yī)心隻為(wèi)迎合上(shàng)級喜好(hǎo)。
這(zhè)種高(gāo)管的(de)集體(tǐ)共識，甚至會(huì)導緻組織的(de)失明(míng)，看(kàn)不(bù)見(jiàn)真實的↕(de)反饋。
面對(duì)外(wài)部環境變化(huà)和(hé)公司實際情況，開(kāi)始一(yī)層一(yī)層隐瞞過濾，甚至美(měi)化(♣huà)問(wèn)題，多(duō)一(yī)事(shì)不(bù)如(rú)少(shǎo)一(yī)事(shì)。
所有(yǒu)的(de)彙報(bào)，一(yī)律報(bào)喜不(bù)報(bào)憂。
信息，被刻意篩選，壞消息都(dōu)被屏蔽，組織真正的(de)問(wèn)題被掩蓋。
在他(tā)們周圍，形成了(le)一(yī)個(gè)巨大(dà)的(de)信息真空(kōng)。
幾乎完全喪失了(le)對(duì)環境的(de)基本體(tǐ)感，不(bù)清楚外(wài)面的(de)世界正在發生(sh ēng)什(shén)麽，也(yě)不(bù)知(zhī)道(dào)組織內(nèi)的(de)真實情況，當然也(yě)就(jiù)無法做(zuò)出正确的(de)決ε策。
于是(shì)，當危機(jī)來(lái)臨時(shí)。組織的(de)危機(jī)公關一(yī)次次翻車(chē)，一(yī)步步滑向衰敗的(de)邊緣。
相(xiàng)反，在之前帶領學員(yuán)們，參訪企業(yè)的(de)過程中，我也(yě)看(kàn)到(dào)很(hěn)多(duō)優秀企業(yè)特别強調高(gāo)管一∞(yī)線的(de)經驗和(hé)創新精神。
比如(rú)百勝中國(guó)，CEO屈翠容（Joey）要(yào)求高(gāo)管進入公司，必須在前線實習(xí)。
端盤子(zǐ)，擦桌子(zǐ)，苦活，累活，你(nǐ)都(dōu)要(yào)親自(zì)幹，親自(zì)體(tǐ)驗。
每一(yī)項決策，都(dōu)要(yào)深思熟慮，保持同理(lǐ)心，不(bù)能(néng)唯經驗論。
百勝這(zhè)家(jiā)公司，至少(shǎo)有(yǒu)40多(duō)萬員(yuán)工(gōng)。
随便一(yī)個(gè)指令，都(dōu)會(huì)被複制(zhì)40多(duō)萬次，沒有(yǒu)一(yī)線的(de)同理(lǐ&)心，怎麽行(xíng)？
她(tā)們堅信，和(hé)前線脫節的(de)那(nà)一(yī)天，就(jiù)是(shì)公司開(kāi)始下(xià)滑π的(de)那(nà)一(yī)天。
比如(rú)華潤五豐，在之前聯合出品鮮碾米的(de)時(shí)候，華潤五豐的(de)樊總和(hé)崔總的(de)創新精神，也(yě)讓我對(duì)央企高(gāo•)管刮目相(xiàng)看(kàn)。
比如(rú)鏈家(jiā)，高(gāo)管下(xià)店(diàn)，是(shì)鏈家(jiā)的(de)習(xí)慣。
下(xià)了(le)店(diàn)，高(gāo)管才會(huì)真的(de)知(zhī)道(dào)，用(yòng)戶真實的♠(de)情緒，真實的(de)需求，真實的(de)感謝(xiè)，甚至真實的(de)憤怒。
将眼裡(lǐ)的(de)數(shù)字、模型、結構、規模等硬邦邦的(de)指标，貼近(jìn)真實的(de)溫度。面對(duì)真實世界，把用(yòng)戶當成人(rén)，而不(bù)是(shì)冰冷(lěng)的(de)數(shù)字。你(nǐ)才能(néng)做(zuò)出落地(dì)的(de)、接地(dì)氣的(de)決策。
僞高(gāo)管通(tōng)常心胸狹窄，容不(bù)得(de)下(xià)面人(rén)比他(tā)強。對(duì)于能(néng)力強，個(gè)性鮮明(míng)的(de)下(xià)屬，在上(shàng)級面前故意挑起争端，放(fàng)大(dà)能(néng)力強下(xià)屬§的(de)個(gè)性缺點，能(néng)力缺點。
一(yī)次次的(de)惡心能(néng)力強的(de)下(xià)屬，群體(tǐ)壓力之下(xià)，導緻公司優≥秀員(yuán)工(gōng)憤而辭職。
一(yī)句話(huà)，背鍋下(xià)屬來(lái)，功勞自(zì)己扛。
甚至搶奪下(xià)屬功勞，公司逐漸出現(xiàn)死海(hǎi)效應和(hé)套娃現(xiàn)象。
能(néng)力一(yī)般的(de)人(rén)，工(gōng)作(zuò)了(le)很(hěn)多(duō)年(niá↓n)後，有(yǒu)時(shí)也(yě)慢(màn)慢(màn)成了(le)公司高(gāo)管。
這(zhè)時(shí)候就(jiù)會(huì)出現(xiàn)死海(hǎi)效應。
公司發展到(dào)一(yī)定階段，你(nǐ)可(kě)能(néng)會(huì)發現(xiàn)那(nà)些(xiē)能(néng)力強的(de)員(yuán)工(gōng)特别容易離(lí✔)職。因為(wèi)他(tā)們不(bù)能(néng)容忍公司的(de)平均和(hé)愚蠢。
而那(nà)些(xiē)能(néng)力差的(de)員(yuán)工(gōng)，卻待在組織裡(lǐ)不(bù)走，混著(zhe)混著 (zhe)就(jiù)成中高(gāo)層了(le)。
他(tā)們特别懂(dǒng)得(de)迎合上(shàng)級的(de)喜好(hǎo)，PMP功夫一(yī)流，情緒價值極高(gāo)。
而那(nà)些(xiē)真正的(de)好(hǎo)員(yuán)工(gōng)，根本不(bù)屑做(zuò)這(zhè)些(xiē)，隻考慮怎麽把手上(shàng)的(de)事(shì)情做(¶zuò)好(hǎo)。
當逢迎上(shàng)級的(de)人(rén)越來(lái)越多(duō)，公司海(hǎi)水(shuǐ)鹽度就(jiù)會(huì)變得(de)很(hěn)高(gāo)，正常生(shēng)物(®wù)不(bù)容易存活。
好(hǎo)員(yuán)工(gōng)最終就(jiù)像死海(hǎi)的(de)水(shuǐ)一(yī)樣，逐漸蒸發掉。
也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，優秀的(de)人(rén)選擇離(lí)開(kāi)，平庸的(de)人(rén)選擇留下(xià)。
組織很(hěn)快(kuài)會(huì)變成一(yī)個(gè)被掏空(kōng)的(de)“白(bái)兔成窩®”的(de)公司。
而這(zhè)些(xiē)能(néng)力差的(de)人(rén)，為(wèi)了(le)保全自(zì)己，也(yě)為(♥wèi)了(le)自(zì)己的(de)控制(zhì)權，并不(bù)一(yī)定會(huì)招比自(zì)己強的(de)人(rén)。
長(cháng)此以往，公司開(kāi)始出現(xiàn)套娃現(xiàn)象。
著名奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維，據說(shuō)在一(yī)次董事(shì)會(huì)的(de)時(shí)候，給每位與☆會(huì)者送了(le)一(yī)套俄羅斯玩(wán)具：套娃。
一(yī)個(gè)大(dà)的(de)空(kōng)心木(mù)娃娃，打開(kāi)後，裡(lǐ) 面還(hái)套著(zhe)一(yī)個(gè)小(xiǎo)的(de)空(kōng)心木(mù)娃娃，再打開(kāi)，裡(lǐ)Ω面還(hái)有(yǒu)一(yī)個(gè)更小(xiǎo)的(de)，一(yī)層層套下(xià)去(qù)，通(tōng)常能(n✔éng)有(yǒu)5-7個(gè)。
董事(shì)會(huì)成員(yuán)們打開(kāi)套娃到(dào)最後一(yī)層，發現(xiàn)最後有(yǒu)一(yī)張字條：
你(nǐ)要(yào)是(shì)永遠(yuǎn)都(dōu)隻任用(yòng)比自(zì)己水(shuǐ)平差的(de)人(rén)，那(nà)麽我們公司就(jiù)會(huì)☆淪為(wèi)侏儒。
你(nǐ)要(yào)是(shì)敢啓用(yòng)比自(zì)己水(shuǐ)平高(gāo)的(de)人(rén)，我們就 (jiù)會(huì)成長(cháng)為(wèi)巨人(rén)。這(zhè)就(jiù)是(shì)套娃現(xiàn)象。
一(yī)家(jiā)像侏儒的(de)公司，以後也(yě)很(hěn)難吸引到(dào)有(yǒu)才華的(de)人(rén)，是(shì)沒有(yǒ•u)前途的(de)。
很(hěn)多(duō)公司為(wèi)了(le)體(tǐ)現(xiàn)高(gāo)管的(de)福♣利，給他(tā)們訂更貴的(de)頭等艙，訂更好(hǎo)的(de)酒店(diàn)。
但(dàn)這(zhè)些(xiē)“不(bù)平等”，也(yě)都(dōu)成為(wèi)了(le)僞高(gāo)管們用(yòng)“資曆”來(lái)壓制(zhì)±下(xià)屬的(de)武器(qì)。
公司漸漸失去(qù)“人(rén)人(rén)平等”的(de)工(gōng)作(zuò)氛圍。
性别、身(shēn)份、資曆都(dōu)成為(wèi)了(le)說(shuō)事(shì)的(de)條件(jiàn)，實實在在的(de)業(yè)績和(hé)閃閃發光(guāng)的(¥de)見(jiàn)解，都(dōu)被掩蓋。資曆，從(cóng)來(lái)都(dōu)不(bù)代表能(néng)力。隻有(yǒu)人(rén)人(rén)平等了(le)，能(néng)力才跑得(de)赢資曆，才能(néng)不(bù)必“向上(shàng)管理(lǐ)”，創造真正的(de)業(yè)績。
有(yǒu)一(yī)次我和(hé)一(yī)群企業(yè)家(jiā)開(kāi)私董會(huì)，其中一(yī)位提出一(yī)個(g è)問(wèn)題：請(qǐng)問(wèn)，我該如(rú)何給高(gāo)管降薪？
在場(chǎng)的(de)其他(tā)企業(yè)家(jiā)，通(tōng)過提問(wèn)的(de)方式了(le)解更多(∏duō)情況，想給他(tā)一(yī)些(xiē)建議(yì)。
高(gāo)管具體(tǐ)是(shì)什(shén)麽職位？收入多(duō)少(shǎo)？合同中有(yǒu)沒有(yǒu)什( shén)麽風(fēng)險？等等。
我聽(tīng)了(le)一(yī)會(huì)，忍不(bù)住打斷了(le)大(dà)家(jiā)。
向這(zhè)位企業(yè)家(jiā)提了(le)一(yī)個(gè)問(wèn)題：
你(nǐ)為(wèi)什(shén)麽想要(yào)給高(gāo)管降薪？
這(zhè)個(gè)問(wèn)題，其實讓我很(hěn)驚訝。
因為(wèi)對(duì)一(yī)個(gè)員(yuán)工(gōng)不(bù)滿，有(yǒu)很(hěn)多(duō)表達方式。
有(yǒu)人(rén)會(huì)批評。有(yǒu)人(rén)會(huì)辭退。
但(dàn)是(shì)很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)人(rén)會(huì)降薪。
你(nǐ)想想，他(tā)降薪了(le)，回家(jiā)怎麽說(shuō)？
老(lǎo)婆，我很(hěn)努力，但(dàn)是(shì)老(lǎo)闆給我降薪了(le)。
他(tā)老(lǎo)婆會(huì)怎麽看(kàn)？能(néng)怎麽看(kàn)？
降薪，就(jiù)是(shì)借家(jiā)人(rén)的(de)眼神，告訴這(zhè)個(gè)員(yuán)工(gōng)你(nǐ)是(shì)一(yī)個(gè)“loser”，以此來(lσái)“侮辱”員(yuán)工(gōng)。
滅火(huǒ)的(de)方法，不(bù)是(shì)澆油。
在一(yī)層層的(de)追問(wèn)之下(xià)，我們了(le)解到(dào)了(le)隐藏在他(tā)內(nèi)心深處欲言又(yòu)止的(de)真問(wè±n)題。
在一(yī)次接受上(shàng)市(shì)投資人(rén)采訪的(de)時(shí)候，他(tā)發現(xiàn)，每一(yī)位高(gāo)管所講≤的(de)公司願景和(hé)未來(lái)，竟然都(dōu)不(bù)一(yī)樣。
心想我都(dōu)跟你(nǐ)們講了(le)這(zhè)麽多(duō)年(nián)了(le)，以為(wèi)我們早就(jiù)統一(yī)認識了(le)。
結果到(dào)現(xiàn)在面對(duì)投資人(rén)，我講得(de)信誓旦旦，覺得(de)我們所有(yǒu)人(rén)都(dōu)一(yī✘)緻，有(yǒu)偉大(dà)的(de)願景，你(nǐ)們卻一(yī)個(gè)都(dōu)講不(bù)出來(lái)。
所以他(tā)覺得(de)特别沒面子(zǐ)，很(hěn)丢人(rén)，一(yī)度糾結著(zhe)要(yào)不(bù)要(yào)給這(zhè)幾個(gè)高(gāo)管>降薪。
很(hěn)多(duō)時(shí)候，在公司裡(lǐ)，或多(duō)或少(shǎo)會(huì)存在這(zhè)樣的(de)情況。
一(yī)些(xiē)高(gāo)管，為(wèi)了(le)自(zì)己的(de)利益，眼中根本沒有(yǒu)組織文(wén)化(huà)，沒有(yǒuε)全局，沒有(yǒu)其它業(yè)務的(de)存在。
口口聲聲說(shuō)著(zhe)為(wèi)了(le)公司利益辛苦權衡，背地(dì)裡(lǐ)做(zuò)的(de)事(shì)全是(shì)為(w♣èi)了(le)自(zì)己局部的(de)利益。
隻管自(zì)己得(de)利，哪管身(shēn)後洪水(shuǐ)滔天。
最後的(de)話(huà)
任何一(yī)個(gè)組織，在沒有(yǒu)外(wài)力幹預的(de)情況下(xià)，都(dōu)是(sσhì)熵增的(de)。
熵增，就(jiù)是(shì)自(zì)發地(dì)由有(yǒu)序走向無序，由整齊走向混亂，由效率高(gāo)走向效率低(dī)。
一(yī)個(gè)組織，如(rú)果你(nǐ)放(fàng)任不(bù)管，一(yī)定會(huì)越來(lái)越混亂。
當公司之中，僞高(gāo)管越來(lái)越多(duō)，沒有(yǒu)新能(néng)量介入時(shí)，
公司一(yī)定是(shì)熵增的(de)，會(huì)越來(lái)越平庸。
必須有(yǒu)一(yī)股力量來(lái)把它往回拉，這(zhè)股力量就(jiù)是(shì)組織高(gāo)效Ω的(de)協作(zuò)機(jī)制(zhì)、團隊的(de)文(wén)化(huà)。打造一(yī)支能(néng)征善戰的(de)隊伍、一(yī)個(gè)擁有(yǒu)多(duō)個(gè)真高(gāo)管的(de)組織。
那(nà)什(shén)麽是(shì)真高(gāo)管呢(ne)？
前幾天，看(kàn)到(dào)的(de)一(yī)本由機(jī)械工(gōng)業(yè)出版社出版，房(fáng)晟陶老(lǎo)師(shī)、左謙老(lǎo)師(shī)、樊莉老(lǎo₽)師(shī)的(de)《首席組織官：從(cóng)團隊到(dào)組織的(de)蛻變》寫的(de)書(shū)中，說(shuō)的(de)很(hěn)好(hǎ↓o)：
所謂的(de)真高(gāo)管，是(shì)那(nà)些(xiē)更善于平衡管理(lǐ)“張力”（tension），真正具備CEO全局視(shì)角、博大(dà)胸懷、能(néng)夠管組織、管文(βwén)化(huà)，以終為(wèi)始、建系統、形成隊伍互相(xiàng)依賴，背靠背信任張力氛圍的(de)人(rén)。
圖示：“真高(gāo)管”要(yào)管理(lǐ)的(de)張力（圖片來(lái)源：《首席組織官：從(cóng)團隊到(dào)組織的(de)蛻變》）在競争不(bù)激烈的(de)時(shí)候，一(yī)個(gè)混亂的(de)公司也(yě)能(néng)掙錢(qián)。
因為(wèi)那(nà)個(gè)時(shí)候，是(shì)機(jī)會(huì)驅動的(de)。
可(kě)是(shì)紅(hóng)利期一(yī)旦過去(qù)，就(jiù)變為(wèi)組織能(néng)力驅動了(le)。$
這(zhè)時(shí)，如(rú)果公司不(bù)會(huì)分(fēn)錢(qián)，沒有(yǒu)真高(gāo)管，責權利不(b↓ù)對(duì)稱，用(yòng)人(rén)不(bù)慎，考核不(bù)公平，價值觀不(bù)嚴，組織就(jiù★)會(huì)混亂。
為(wèi)了(le)忙碌而忙碌，為(wèi)了(le)形式而形式，為(wèi)了(le)表現(xiàn)而表現(xiàn)。
員(yuán)工(gōng)累，經理(lǐ)累，高(gāo)管累，上(shàng)下(xià)同欲，人(rén)皆累。公司最大(dà)的(de)內(nèi)耗，就(jiù)是(shì)養了(le)一(yī)批僞高(gāo)管。
