企業(yè)在管理(lǐ)制(zhì)度規範中可(kě)能(néng)面臨的(de)困惑
管理(lǐ)制(zhì)度無框架、無關聯、無系統、随意性等現(xiàn)象嚴重，導緻制(zhì)度指導性缺失，員(yuán)工π(gōng)執行(xíng)難度大(dà)，管理(lǐ)成本增加；
基層單位不(bù)清楚部門(mén)在執行(xíng)哪些(xiē)制(zhì)度；部門(mén)不(bù)知(zhī)道(dào)其∏他(tā)部門(mén)執行(xíng)什(shén)麽制(zhì)度，對(duì)本部門(mén)有(yǒu↕)什(shén)麽要(yào)求；
制(zhì)度未覆蓋全部業(yè)務，且與實際操作(zuò)欠缺磨合，部分(fēn)基層員(yuán)工(gōng)不(bù)适應；
組織機(jī)構不(bù)規範，制(zhì)度未落實到(dào)具體(tǐ)崗位；
部分(fēn)問(wèn)題在制(zhì)度中仍未解決
立正咨詢的(de)服務
立正咨詢将首先搭建管理(lǐ)（業(yè)務）制(zhì)度框架，接著(zhe)梳理(lǐ)業(yè)務，明(míng)确業(yè)務所☆需制(zhì)度清單，對(duì)照(zhào)現(xiàn)有(yǒu)制(zhì)度，進行(xíng)制(zhì)度體(tǐ)系優化(huà)，并通(tōng)過公司層級、部門β(mén)層級以及崗位層級核心人(rén)員(yuán)的(de)聯合評審，将制(zhì)度正式确定，同時(shí)将制(zhì")度信息化(huà)，實現(xiàn)企業(yè)高(gāo)效、有(yǒu)序運作(zuò)。
幫助您實現(xiàn)的(de)價值
通(tōng)過對(duì)企業(yè)管理(lǐ)制(zhì)度體(tǐ)系的(de)構建，規範企業(yè)內(nèi)'部管理(lǐ)，幫助企業(yè)進一(yī)步提升內(nèi)部管理(lǐ)能(néng)力，增強企業(yè)在行(xíng)業(yè)內(nèi)的(de)競争優勢。
基本實現(xiàn)對(duì)核心業(yè)務的(de)全面覆蓋，将戰略願景以及戰略舉措融入制(zhì)度流程。
通(tōng)過對(duì)企業(yè)管理(lǐ)制(zhì)度的(de)梳理(lǐ)和(hé)體(tǐ)系構建，将企業(yè)的(de)文(wén)化(≈huà)的(de)理(lǐ)念和(hé)核心價值思想滲透到(dào)各項管理(lǐ)制(zhì)度中，将文(wén)化(huà)轉化(huà)為(wèi)行(xíng)為(↔wèi)。
各部門(mén)發揮主觀能(néng)動性，推進制(zhì)度的(de)深化(huà)和(hé)延伸。
