企業(yè)在組織結構優化(huà)中可(kě)能(néng)面臨的(de)困惑
行(xíng)政化(huà)的(de)組織架構導緻公司“多(duō)頭領導”現(xiàn)象嚴重，效率低(dī)下(xià)，責任分(fēn)散；
部門(mén)設置不(bù)合理(lǐ)，行(xíng)政事(shì)務、企業(yè)規劃、人(rén)力資源管理(lǐ)等部門(mén)混為(wèi)一(yī)體(tǐ)；
經營班子(zǐ)或分(fēn)管領導缺乏經營考核指标，考核責任出現(xiàn)斷層；
部門(mén)分(fēn)工(gōng)不(bù)明(míng)确，部門(mén)間(jiān)存在推诿現(xiàn)象，許多(duō)普通(tōng)問(wèn)題↓均需要(yào)最高(gāo)層來(lái)討(tǎo)論決策；
部門(mén)間(jiān)協同性差，配合不(bù)夠默契，溝通(tōng)成本高(gāo)……
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從(cóng)企業(yè)的(de)戰略梳理(lǐ)入手，深刻理(lǐ)解客戶業(yè)務價值鏈、組織結構設置現(xiàn)狀，結合業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的(de)最佳實踐範例和(✔hé)企業(yè)需求，通(tōng)過傳統的(de)組織設計(jì)方法和(hé)基于流程的(de)組織設計(jì)方法，對(duì)組織結構問(wèn)題進行(xíng)診斷，并對(duì₽)組織結構進行(xíng)優化(huà)。
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組織架構和(hé)企業(yè)的(de)戰略目标保持同步和(hé)匹配；
消除多(duō)頭領導設置，避免權力的(de)碎片化(huà)；
部門(mén)職責清晰，權責對(duì)等，分(fēn)工(gōng)協作(zuò)，消除互相(xiàng)推诿和(hé)扯皮；
提高(gāo)組織的(de)運行(xíng)效率，關鍵業(yè)務流程通(tōng)暢，降低(dī)內(nèi)部溝通(tōng)成✔本。
