企業(yè)在權責體(tǐ)系優化(huà)中可(kě)能(néng)面臨的(de)困惑
沒有(yǒu)規範完整的(de)部門(mén)職責和(hé)崗位職責，權責較不(bù)清晰，存在扯皮現(xià₩n)象；
分(fēn)級授權體(tǐ)系不(bù)完善，決策權限多(duō)數(shù)集中在部分(fēn)高(gāo)層，或者是(shìσ)有(yǒu)權限規定但(dàn)執行(xíng)不(bù)到(dào)位，導緻決策在高(gāo)層堆積，∏使高(gāo)層領導陷入具體(tǐ)事(shì)務之中，沒有(yǒu)精力更多(duō)的(de)考慮公司的(de)長(cháng)遠(yuǎn)發展，同時(shí)也($yě)不(bù)利于公司管理(lǐ)及專業(yè)團隊的(de)培養；
沒有(yǒu)建立基于業(yè)務價值鏈的(de)責權管理(lǐ)體(tǐ)系文(wén)件(jiàn)，以明(míng)晰職能(néng)部門(mén)之間(jiān)、職能(n"éng)部門(mén)與項目之間(jiān)，在計(jì)劃、拓展、設計(jì)、采購(gòu)、 工(gōng)程、成本、營銷、客服等環節的(de)審核、審批關系……
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通(tōng)過設置大(dà)邊界、小(xiǎo)邊界和(hé)微(wēi)邊界三個(gè)層級，逐步分(fēn)解、理(lǐ)γ清各單位 / 部門(mén)、各崗位責權邊界，并将企業(yè)各關鍵事(shì)項在各環節、崗位的(de)♥權限予以明(míng)确，最終形成企業(yè)組織管理(lǐ)手冊和(hé)權責手冊，構建形成完善的(de)企業(yè≠)權責體(tǐ)系。
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具體(tǐ)明(míng)确集團總部各職能(néng)部門(mén)和(hé)下(xià)屬單位各部門(mén)責權邊界，形成組∏織管理(lǐ)手冊；
建立分(fēn)級授權體(tǐ)系，明(míng)确企業(yè)各種關鍵事(shì)項在各環節的(de)權限，形成權責手冊。
