★ 華為(wèi)卓越組織效能(néng)實踐：華為(wèi)五橫四縱戰略、經營管理(lǐ)、過程控制(zhì)與績效激勵實現(xiàn)組織協同‍與戰略目标

       華為(wèi)的(de)卓越組織效能(néng)體(tǐ)現(xiàn)在其通(tōng)過持續的(de)組織優化(huà)和(h☆é)戰略實施，構建了(le)一(yī)個(gè)高(gāo)效協同、快(kuài)速響應市(shì)場(chǎng)變化(huà)的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系。通(tōn∏g)過實施“五橫四縱”的(de)戰略與人(rén)力資源管理(lǐ)框架，華為(wèi)強化(huà)了(le)戰略方向的(de)明✔(míng)确性、經營管理(lǐ)團隊的(de)領導力、組織架構的(de)合理(lǐ)性、績效與激勵體(tǐ)系的(de)科(kē)學性以及人(rén)才發展體( tǐ)系的(de)系統性。這(zhè)種以客戶為(wèi)中心，注重內(nèi)部協同和(hé)外(wài)部競争力的(de)組織效能(néng)，不(bù)僅支撐了(le)華為(wèi)的(de)φ快(kuài)速成長(cháng)和(hé)全球化(huà)擴張，也(yě)使其在全球通(tōng)信行(xíng)業(yè)中保持了(le)領先地(dì)位。

華為(wèi)的(de)“五橫四縱”戰略與人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系是(shì)一(yī)個(gè)綜合性的(de)管理(lǐ)框架，旨在通(tōng)過明×(míng)确的(de)戰略方向和(hé)人(rén)力資源管理(lǐ)實踐，推動企業(yè)的(de)持續發展和(hé≈)市(shì)場(chǎng)競争力的(de)提升。這(zhè)個(gè)體(tǐ)系在華為(wèi)國(guó)際化(huà)階段發揮了(le)重要(yào)作(zuò)用(yòn₽g)，幫助公司在全球範圍內(nèi)實現(xiàn)戰略目标。

“五橫” 指的(de)是(shì)五個(gè)橫向的(de)戰略領域，包括：

1、戰略洞察：通(tōng)過深入分(fēn)析市(shì)場(chǎng)趨勢、客戶需求、競争對(duì)手和(hé)自(zì)身§(shēn)優勢，形成清晰的(de)戰略方向。

2、業(yè)務設計(jì)：基于戰略洞察，設計(jì)創新的(de)業(yè)務模式和(hé)價值主張，以滿足市(shì)場(chǎng)需求。

3、創新焦點：确定研發和(hé)創新的(de)重點領域，以技(jì)術(shù)領先和(hé)産品差異化(huà)保持競争優勢。

4、市(shì)場(chǎng)營銷：構建有(yǒu)效的(de)市(shì)場(chǎng)營銷策略，以提升品牌影(yǐng)響力和(hé)市(shì)場(chǎng)份額。

5、卓越供應：優化(huà)供應鏈管理(lǐ)，确保産品質量和(hé)交付效率，滿足客戶需求。

“四縱” 指的(de)是(shì)四個(gè)縱向的(de)管理(lǐ)支柱，包括：

1、組織架構：設計(jì)靈活而高(gāo)效的(de)組織結構，以支持戰略實施和(hé)業(yè)務運營。

2、管控模式：建立有(yǒu)效的(de)管控機(jī)制(zhì)，确保公司運營的(de)合規性和(hé)風(fēng)險控制(zhì)。

3、崗位與職業(yè)發展體(tǐ)系：明(míng)确崗位要(yào)求和(hé)職業(yè)發展路(lù)徑，以吸引和(hé)保留人(ré±n)才。

4、績效體(tǐ)系：制(zhì)定科(kē)學的(de)績效評估體(tǐ)系，激勵員(yuán)工(gōng)達成個(gè)人(rén)和(hé)組織目标。

在華為(wèi)的(de)國(guó)際化(huà)階段，這(zhè)個(gè)體(tǐ)系幫助公司：

• 明(míng)确戰略方向：在全球市(shì)場(chǎng)中定位華為(wèi)的(de)角色和(hé)目标。

• 優化(huà)組織結構：适應不(bù)同國(guó)家(jiā)和(hé)地(dì)區(qū)的(de)商業(yè)環境和(↑hé)文(wén)化(huà)差異。

• 吸引和(hé)培養國(guó)際化(huà)人(rén)才：構建多(duō)元化(huà)的(de)團隊，以支持全球業(yè)務的(de)拓展。

• 強化(huà)績效管理(lǐ)：通(tōng)過績效體(tǐ)系激勵員(yuán)工(gōng)，确保戰略目标的(de)實現(xiàn)。

  
  

二、華為(wèi)經營管理(lǐ)團隊會(huì)議(yì)、五看(kàn)三定和(hé)戰略解碼

華為(wèi)的(de)經營管理(lǐ)團隊（EMT）和(hé)機(jī)制(zhì)是(shì)其戰略管理(lǐ)的(de)重要(yào)組成部分(fēn)，旨 在确保公司能(néng)夠高(gāo)效地(dì)制(zhì)定和(hé)執行(xíng)戰略。EMT作(‍zuò)為(wèi)公司最高(gāo)決策機(jī)構，負責公司的(de)戰略規劃和(hé)運營管理(lǐ)，通(tōng)常由公司的(de)高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)組成€。這(zhè)個(gè)團隊通(tōng)過集體(tǐ)議(yì)事(shì)和(hé)決策，對(d​uì)公司的(de)經營成敗負責。

華為(wèi)戰略管理(lǐ)框架——“五看(kàn)三定” 是(shì)華為(wèi)特有(yǒu)的(de)戰略規劃方法論，它包括：

  五看(kàn)：

1、看(kàn)行(xíng)業(yè)/趨勢：分(fēn)析行(xíng)業(yè)發展趨勢，理(lǐ)解市(shì)場(chǎng)動态。

2、看(kàn)市(shì)場(chǎng)/客戶：深入了(le)解客戶需求，洞察市(shì)場(chǎng)機(jī)會(huì)。

3、看(kàn)競争：評估競争對(duì)手的(de)戰略和(hé)行(xíng)動，确定自(zì)身(shēn)的(de)競争地(dì)位。

4、看(kàn)自(zì)己：自(zì)我審視(shì)，識别公司內(nèi)部的(de)優勢和(hé)劣勢。

5、看(kàn)機(jī)會(huì)：結合內(nèi)外(wài)部分(fēn)析，發現(xiàn)并評估新的(de)商業(yè)機(jī)會(huì)。

  三定：

1、定控制(zhì)點：确定公司在行(xíng)業(yè)中的(de)戰略控制(zhì)點，如(rú)技(jì)術(shù)領先、品牌影(yǐng)響力等。

2、定目标：根據戰略分(fēn)析設定清晰的(de)中長(cháng)期目标。

3、定策略：制(zhì)定實現(xiàn)這(zhè)些(xiē)目标的(de)具體(tǐ)策略和(hé)行(xíng)動計(jì)劃。

華為(wèi)戰略規劃和(hé)解碼 涉及将戰略轉化(huà)為(wèi)可(kě)執行(xíng)的(de)行(xíng)動計(jì)劃。這(zhè)個(gè)過程通(tōng)常包括以 下(xià)幾個(gè)步驟：

1、戰略澄清：明(míng)确公司的(de)願景、使命和(hé)戰略目标。

2、戰略解碼：将戰略目标分(fēn)解為(wèi)關鍵的(de)成功因素和(hé)戰略舉措。

3、戰略執行(xíng)：通(tōng)過具體(tǐ)的(de)行(xíng)動計(jì)劃和(hé)項目實施戰略。

4、監控與評估：定期檢查戰略執行(xíng)的(de)進展和(hé)效果，進行(xíng)必要(yào)的(de)調整。

在戰略解碼的(de)過程中，華為(wèi)可(kě)能(néng)會(huì)使用(yòng)BLM（Business Level Management）模型，✘這(zhè)是(shì)一(yī)個(gè)幫助企業(yè)在業(yè)務層面上(shàng)進行(xíng)戰₹略規劃和(hé)執行(xíng)的(de)工(gōng)具。BLM模型通(tōng)常包括市(shì)場(chǎng)洞察、戰略意圖、創新焦點和(hé)業₩(yè)務設計(jì)等關鍵要(yào)素，以确保戰略規劃的(de)全面性和(hé)系統性。

三、華為(wèi)敏捷組織和(hé)績效體(tǐ)系構建

華為(wèi)的(de)敏捷組織構建和(hé)運作(zuò)機(jī)制(zhì)體(tǐ)現(xiàn)了(le)其對(duì)快(kuài)速響應市♦(shì)場(chǎng)變化(huà)和(hé)內(nèi)部高(gāo)效運作(zuò)的(de)重視(shì)。以下(xià)是(shì)華為(wèi)在敏捷組織建設方面的(de)∏關鍵做(zuò)法：

1、搭班子(zǐ)：指的(de)是(shì)構建高(gāo)效的(de)管理(lǐ)團隊和(hé)組織架構。華為(wèi)σ通(tōng)過明(míng)确團隊成員(yuán)的(de)角色和(hé)職責，确保團隊能(néng)夠快(kuài)速決策和(hé)執行(xíng)。這(≈zhè)涉及到(dào)對(duì)高(gāo)層管理(lǐ)團隊的(de)精心挑選和(hé)培養，以及對(duì)組織結構的(de)靈活調整。

2、承戰略：即承接和(hé)實施公司戰略。華為(wèi)通(tōng)過将戰略目标分(fēn)解為(wèi)具體(tǐ)的(de)行(xíng)動計(jì)劃和(hé)項目，确保每個₽(gè)團隊和(hé)個(gè)人(rén)都(dōu)清楚自(zì)己的(de)任務和(hé)目标，從(cóng)而推動戰略的(de)有(yǒu)效執行(x₩íng)。

3、明(míng)權責：明(míng)确各個(gè)層級和(hé)部門(mén)的(de)權力和(hé)責任。華為(wèi)通(tōng)過制(zhì)定×清晰的(de)權責體(tǐ)系，确保每個(gè)團隊和(hé)個(gè)人(rén)都(dōu)清楚自(≈zì)己的(de)職責範圍，同時(shí)有(yǒu)權做(zuò)出相(xiàng)應的(de)決策。

4、促協同：促進不(bù)同部門(mén)和(hé)團隊之間(jiān)的(de)協同合作(zuò)。華為(wèi)通(tōng)過建立跨部門(mén)的(de)溝通(tōng)和(hé)協作(zuò)機(jδī)制(zhì)，打破信息孤島，提高(gāo)整個(gè)組織的(de)運作(zuò)效率。

5、抓績效：強化(huà)績效管理(lǐ)，确保團隊和(hé)個(gè)人(rén)的(de)目标與公司戰略相(xiàng)一(yī)緻。華為(wèi)通(tōng)過績效考核和(hé)激勵機(™jī)制(zhì)，鼓勵員(yuán)工(gōng)為(wèi)實現(xiàn)公司戰略目标做(zuò)出貢₽獻。

戰略績效體(tǐ)系 是(shì)華為(wèi)确保戰略目标實現(xiàn)的(de)重要(yào)工(gōng)具，它包括以下(xià)幾個(gè)方面：

• 戰略規劃：制(zhì)定公司的(de)長(cháng)期願景和(hé)戰略目标。

• 經營計(jì)劃與預算(suàn)：根據戰略規劃制(zhì)定年(nián)度經營計(jì)劃和(hé)預算(suàn)，為(wèi)戰略實施提供具體(tǐ)指導。

• 過程控制(zhì)：通(tōng)過監控和(hé)評估戰略執行(xíng)過程中的(de)關鍵指标，及時(shí)發現(σxiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。

• 戰略績效考核與激勵：将績效考核與戰略目标挂鈎，通(tōng)過激勵機(jī)制(zhì)鼓勵員(yuán)工(gōng)為(wèi)實現(xiàn)戰略目标而努力。

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