演而優則導的(de)黃(huáng)渤，給八月(yuè)帶來(lái)了(le)《一(yī)出好(hǎ®o)戲》。
故事(shì)發生(shēng)在一(yī)座孤島上(shàng)。
黃(huáng)渤飾演的(de)馬進，是(shì)一(yī)個(gè)毫無成就(jiù)的(de)l↕oser，沒錢(qián)還(hái)欠了(le)一(yī)屁股債。
一(yī)次公司團建中，巨浪把所有(yǒu)人(rén)卷上(shàng)荒島，與世隔絕。
錢(qián)沒有(yǒu)了(le)意義；制(zhì)度不(bù)複存在；“活著(zhe)”成了(le)首要(λyào)難題。
原本地(dì)位最低(dī)的(de)導遊小(xiǎo)王，因為(wèi)有(yǒu)野外(wài)生(shēng)存經驗，成了(le)首領。
但(dàn)在他(tā)的(de)思維裡(lǐ)，人(rén)的(de)一(yī)切活動，都(dōu)隻是(shì)為(wèi)了(le)有(yǒu)飯吃(chī)：“我們現(xiàn)在的(de)"首要(yào)任務，第一(yī)，是(shì)活著(zhe)；第二，是(shì)活著(zhe)；第三，還(hái)是(shìσ)活著(zhe)。”
他(tā)把管猴的(de)經驗，完全照(zhào)搬到(dào)管理(lǐ)人(rén)身(shēn)上(shàng)。
給人(rén)安排過量的(de)工(gōng)作(zuò)任務，還(hái)認為(wèi)隻要(yào)有(yǒu)懲罰，完不(bù)✘成任務不(bù)給飯吃(chī)，你(nǐ)早晚會(huì)自(zì)己動。
相(xiàng)比之下(xià)，老(lǎo)闆張總的(de)思維，顯然更高(gāo)級。
他(tā)找到(dào)一(yī)艘廢棄的(de)大(dà)船(chuán)，建立孤島上(shàng)的(de)“交易體(tǐ)系₽”。
用(yòng)紙(zhǐ)牌代替貨币，擁有(yǒu)紙(zhǐ)牌，就(jiù)意味著(zhe)可(kě)以換取食物(wù)。
比起小(xiǎo)王帶領下(xià)，人(rén)隻能(néng)靠每天爬樹(shù)摘果子(zǐ)、用(yòng)木(m∞ù)棍捉魚為(wèi)生(shēng)，張總讓人(rén)過得(de)更為(wèi)體(tǐ)面。
隻是(shì)，張總是(shì)權力的(de)集中者，給誰發牌（貨币）、發多(duō)少(shǎo)、每張牌價值多(duō)少(shǎo)食物(wù)，全由他(tā)一(yī)個(gè)人(rén₽)說(shuō)了(le)算(suàn)。
時(shí)間(jiān)一(yī)久，孤島上(shàng)出現(xiàn)了(le)“通(tōng)貨膨脹”，怨聲四起。
而黃(huáng)渤飾演的(de)馬進，在一(yī)開(kāi)始，可(kě)以稱得(de)上(shàng)是(shì)一(yī)個(gè)loser。
隻是(shì)後來(lái)，他(tā)找到(dào)了(le)颠覆自(zì)己人(rén)生(shēng)的(de)方法：造神。
他(tā)把自(zì)己塑造成真正的(de)精神領袖，号召建立人(rén)與人(rén)和(hé)諧相(xiàng)處的(de)新世界。
在孤島上(shàng)重造出了(le)電(diàn)，讓人(rén)甘願拿(ná)出食物(wù)，換取用(yòng)手機(jī)看(kàn)到(πdào)家(jiā)人(rén)影(yǐng)像的(de)短(duǎn)短(duǎn)幾分(fēn)鐘(zhōng)。
至此，電(diàn)影(yǐng)通(tōng)過展現(xiàn)不(bù)同領導者的(de)三種不(bù)同領導思維，完成了(le)一(yī)次人(rén)類文(wén)明(míng)秩序重建的§(de)過程。
日(rì)本企業(yè)家(jiā)稻盛和(hé)夫在《思維方式》一(yī)書(shū)中，提出過一(yī)個(gè)公式：
人(rén)生(shēng)/工(gōng)作(zuò)的(de)結果=思維方式×熱(rè)情×能(néng)力。
在他(tā)看(kàn)來(lái)，擁有(yǒu)正确的(de)思維方式，甚至比擁有(yǒu)智商、體(tǐ)魄等其他(tā)能(néng)力更為(wèi)重要(y£ào)。
為(wèi)什(shén)麽自(zì)己很(hěn)努力，卻還(hái)是(shì)不(bù)行(xíng)？
為(wèi)什(shén)麽有(yǒu)的(de)人(rén)不(bù)聰明(míng)，卻總能(néng)取得↔(de)成功？
許多(duō)情況下(xià)，處理(lǐ)事(shì)情的(de)邏輯和(hé)方法，才是(shì)帶人(rén)跳(tiào)出困境的(de)首要(yào)因素。
關于成功，古今中外(wài)很(hěn)多(duō)人(rén)對(duì)此提出了(le)自(zì)己的(de)理(lǐ)解和(hé)看(πkàn)法，某些(xiē)說(shuō)法也(yě)一(yī)直被奉為(wèi)經典。但(dàn)是(shì)從(cóng)來(lái)沒有(yǒu)人(rén)把人(rén₹)的(de)思維方式或者說(shuō)是(shì)人(rén)格理(lǐ)念劃入到(dào)影(yǐng)響成功的(de)因素當中并賦予最大(dà)的(de)分(fēn)量，最為(×wèi)重要(yào)的(de)是(shì)，稻盛和(hé)夫先生(shēng)把思維方式的(de)賦值定為(wèi)-100~+100，然↑後讓三個(gè)值相(xiàng)乘。
這(zhè)也(yě)就(jiù)意味著(zhe)即使你(nǐ)的(de)熱(rè)情和(hé)能(néng)力都(dōu)極高(gā€o)，但(dàn)是(shì)如(rú)果不(bù)能(néng)保持正确積極的(de)思維方式，結果隻能(nén₹g)是(shì)負值，并且可(kě)能(néng)成倍增加。
如(rú)果在企業(yè)經營中領導人(rén)的(de)思維方式有(yǒu)問(wèn)題，那(nà)麽公司經營肯定就(jiù)不(bù)長(cháng)遠(yuǎn)。
首先，企業(yè)經營的(de)決定因素是(shì)，企業(yè)最高(gāo)領導人(rén)是(shì)不(bù)是(shì)持£有(yǒu)正确的(de)思維方式，是(shì)不(bù)是(shì)具備經營好(hǎo)企業(yè)的(de)強烈意志(zhì)。
經營也(yě)好(hǎo)，做(zuò)其他(tā)事(shì)也(yě)好(hǎo)，問(wèn)題的(de₹)關鍵是(shì)領導人(rén)持有(yǒu)的(de)思維方式。人(rén)生(shēng)隻有(yǒu)一(yī)次，在自(zì)己的(de)人(rén)生(shēngπ)中，你(nǐ)想把公司做(zuò)成怎樣的(de)公司，這(zhè)是(shì)最重要(yào)的(de)。
頭腦(nǎo)裡(lǐ)想的(de)東(dōng)西(xī)、思考的(de)東(dōng)西(xī)，都(dōu)會(huì)在現(xiàn)象界，就(jiù)是(shì)在自(zì)己企業δ(yè)的(de)實态中顯現(xiàn)出來(lái)。然而，沒有(yǒu)人(rén)意識到(dào)這(zhè)一(yī)點。作(zuò)為(wèi)經§營者，自(zì)己的(de)思維方式實際上(shàng)決定了(le)自(zì)己公司的(de)成敗興亡，大(dà)家(jiā)都(dōu)不(bù)這(zhè)麽想。
或許有(yǒu)人(rén)會(huì)說(shuō)：“我自(zì)己的(de)頭腦(nǎo)裡(lǐ)想什(shén)麽，怎麽就(jiù©)左右了(le)我公司的(de)成敗呢(ne)？”但(dàn)是(shì)實際上(shàng)，正是(shì)↔各别的(de)思考營造了(le)你(nǐ)們自(zì)己的(de)公司。
