企業(yè)在人(rén)力資源規劃中可(kě)能(néng)面臨的(de)困惑
人(rén)力資源如(rú)何支撐戰略，承接組織要(yào)求，需要(yào)進行(xíng)人(rén)力資源全面規劃；
人(rén)力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和(hé)全面性，對(duì)人(rén)力資源各項工(gō←ng)作(zuò)缺乏有(yǒu)效指導；
人(rén)力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和(hé)全面性，對(duì)人(rén)力資源各項工(gōng)作(zuò)缺乏有(yǒu)效指導；
人(rén)力資源管理(lǐ)理(lǐ)念滞後于國(guó)有(yǒu)企業(yè)改革與治理(lǐπ)結構優化(huà)的(de)進程，各專業(yè)模塊有(yǒu)待健全；
人(rén)力資源管理(lǐ)基礎環境有(yǒu)待完善，基層員(yuán)工(gōng)幸福感不(bù)強，業(yè)務流程繁瑣降低(dī)了(le)工(gōng)作(zuò)效率♠
人(rén)力資源結構和(hé)分(fēn)布有(yǒu)待改進，人(rén)才分(fēn)布不(bù)均；
人(rén)力資源配置方式落後，人(rén)力資源效率總體(tǐ)偏低(dī)，與先進企業(yè)還(hái)有(yǒu)很(hěn)大(dà)差距∞；
晉升通(tōng)道(dào)單一(yī)，用(yòng)工(gōng)機(jī)制(zhì)滞後，對(duì)優秀人(rén)才激勵不(bù)足
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立正咨詢以“控制(zhì)總量、優化(huà)結構、提高(gāo)質量、提升效能(néng)”為(wèi)原則，明(míng)确企業(yè)實現(xiàn)戰略的(de✔)人(rén)力資源需求，從(cóng)現(xiàn)狀分(fēn)析入手，通(tōng)過建立預測模型查找供需差距，制(zhì)定人(rén)力資源™總體(tǐ)規劃和(hé)業(yè)務計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生(shēng)涯規劃等人(rén)力資源開(kāi)發體(tǐ)系，達成人(rén)力資源在需求與供£給、素質與結構、使用(yòng)與培養上(shàng)的(de)長(cháng)期動态平衡。
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将發展戰略要(yào)求轉化(huà)分(fēn)解成對(duì)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)具體(tǐ)需求；
提高(gāo)人(rén)力資源工(gōng)作(zuò)的(de)前瞻性、系統性和(hé)全面性；
實現(xiàn)人(rén)才戰略性儲備，人(rén)力資源與企業(yè)發展相(xiàng)匹配，提高(gāo)人(rén)力資源效率；
為(wèi)人(rén)力資源管理(lǐ)活動提供改進方向和(hé)一(yī)緻标準。
